吾穀茶糧-打造品牌x尊重專業,資訊系統交給雲端ERP B2 - 成功案例 - ERP B2網站

吾穀茶糧-打造品牌x尊重專業,資訊系統交給雲端ERP B2 - 成功案例 - ERP B2網站

成功案例

吾穀茶糧-打造品牌x尊重專業,資訊系統交給雲端ERP B2

建立特色,將專業交給專業!

「吾穀茶糧 SIID CHA」是一家2011年成立的新式餐飲品牌,使用台灣在地花果雜糧,將『客家擂茶』賦予新元素,讓傳統飲料更活潑、豐富!由於母公司「林園食品」,是家30多年五穀粉製造商,目前研發上百種擂茶配方,每天能生產一噸產品,換算有3,333杯擂茶,因此發展新品牌,可說帶動台灣擂茶產業的一股力量。
企業發展與時俱進,從傳統製造再到品牌建立,「管理的進化」是關鍵,2008年起,母企業即開始導入鼎新電腦的資訊系統,管理工廠庫存帳務,2013年「吾穀茶糧」採用雲端ERP B2,不限地點,上網登入系統就能獲知營運事務,快速決策!




「吾穀茶糧 SIID CHA」林宜達副總,分享這一路經營心得,等於也和陪伴他的產業一起成長,雖然傳產業不像其他明星行業,但只要找到特色,做出市場差異,將優點淬鍊出來,相信就有驚豔的呈現!他舉例,例如:公司秉持著經營三大心法,分別是「求勝先求不敗」、「尊重專業」及「善用資源」。


林宜達副總指出,新創品牌不能只奢求勝利,而是要務實地經營,努力「不敗」。「吾穀茶糧」管理有個「三隻腳策略」:工廠一隻腳、門市一隻腳、外銷一隻腳,只要其中二隻腳站得穩,企業就能立於「不敗」,目前工廠是最強壯的一隻腳,門市生意也入佳境,外銷努力開拓。


在「尊重專業」上,林宜達說:「我會把工作切割,讓員工專注於自己擅長的部份,而非樣樣都做,但結果卻什麼都做不好!」因為,每個人都有專業,管理者必須找出員工的特長,並與企業目標結合,讓夥伴們樂於工作,發揮最大的力量。

以自身為例,當初進入家族事業,母公司-林園食品已從事原料生產,所以當時,不但要管生產、業務,還得負責維修電腦系統,事情一多,需做更多的心力投入,也因而思考,是否可將事務做有效分工,才能往預期目標前進。

在管理資訊化部分,2008年起,公司導入鼎新e-Go系統,從生產管理、進銷存、及人事等資訊,軟硬體維護也交給鼎新電腦維護,新系統穩定好操作,省去大量行政作業時間,讓產線生產更有效率。

2013年,新飲食品牌「吾穀茶糧 SIID CHA」,在誠品商場台北松菸店,開始營運,林宜達副總有感於事業擴展,常需往返新北市九份及台北市區門市,需更即時了解存貨、營運準備及人力分配,因此,使用「雲端ERP B2」系統,透過〝筆電〞上網,隨時隨地即能登入,掌握存貨及人事狀況。
「尤其網路普及發達,“不定點”的工作模式已經是常態,只要一台“筆電”,隨時可以做到你想要處裡的事情,這對了解前端客戶的需要、網路商店的下單情形,以及後端存貨配合出貨,都需要充足的準備,才能應付多變環境!」
 

另外一項課題:「善用政府資源」。從早期,工廠自動化補助、ISO認證,到近年企業人力資源提升計畫、中小企業品質管理提升計畫、文創產業補助計畫等,他都很希望努力參與政府推動的計畫推展,因為有了資金與專業上的支持協助,可籍此提升企業,提早瞭解產業趨勢與方向,規畫經營發展的下一步策略。